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财务管理（专升本）
组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构和关系。( )
按照菲德勒的权变理论，在有利情景和最为不利情景时，任务导向型领导方式较为有效。（ ）
矩阵结构在某些环境下会带来管理上的混乱和低效率。 （ ）
“明星”经营单位的特征是市场占有率和业务增长率都较高，因而所需要的和所产生的现金都很多。（ ）
控制是完成计划任务，实现组织目标的保证。（ ）
组织变革无疑是有成本的，变革中将引起原有组织关系的变化，造成内部经营困难，因此，不管是从效益角度还是从稳定角度看，都应尽量避免采取变革行动。（ ）
只要决策者按照正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。（ ）
梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。（ ）
某企业投产一种新产品，拟定三个备选方案，每种方案对应的未来3年市场收益预测如下表所示。未来3年市场对该产品高需求、中需求和低需求的概率分别为：0.3、0.5、0.2，三种方案的投资成本分别为：新建车间需投资160万元，扩建车间投资60万元，协作生产投资40万元。请根据风险型决策方法进行决策(要求画出决策树)。 收益值 方案 高需求 中需求 低需求 新建车间 170 100 -10 扩建车间 120 60 20 协作生产 80 30 10
论述泰罗科学管理理论的基本内容，并对其进行评论。
联系实际，阐明战略观念的涵义及其在现代管理中的主要作用和地位
.试论管理活动的基本职能及各职能间的关系
论述目标管理的基本思想，并联系实际阐述如何有效进行目标管理。
简要说明事业部机构的优缺点？
1.案例一： 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。 根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，请分析？ （1）析刘总的做法存在哪些问题? （2）他应该如何更好地实施目标管理?
按照菲德勒的权变理论，在有利情景和最为不利情景时，任务导向型领导方式较为有效。（ ）
矩阵结构在某些环境下会带来管理上的混乱和低效率。 （ ）
“明星”经营单位的特征是市场占有率和业务增长率都较高，因而所需要的和所产生的现金都很多。（ ）
控制是完成计划任务，实现组织目标的保证。（ ）
组织变革无疑是有成本的，变革中将引起原有组织关系的变化，造成内部经营困难，因此，不管是从效益角度还是从稳定角度看，都应尽量避免采取变革行动。（ ）
只要决策者按照正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。（ ）
梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。（ ）
某企业投产一种新产品，拟定三个备选方案，每种方案对应的未来3年市场收益预测如下表所示。未来3年市场对该产品高需求、中需求和低需求的概率分别为：0.3、0.5、0.2，三种方案的投资成本分别为：新建车间需投资160万元，扩建车间投资60万元，协作生产投资40万元。请根据风险型决策方法进行决策(要求画出决策树)。 收益值 方案 高需求 中需求 低需求 新建车间 170 100 -10 扩建车间 120 60 20 协作生产 80 30 10
论述泰罗科学管理理论的基本内容，并对其进行评论。
联系实际，阐明战略观念的涵义及其在现代管理中的主要作用和地位
.试论管理活动的基本职能及各职能间的关系
论述目标管理的基本思想，并联系实际阐述如何有效进行目标管理。
简要说明事业部机构的优缺点？
1.案例一： 北斗公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为：由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天，就集体上书表示无法接受这些目标，致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。 根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，请分析？ （1）析刘总的做法存在哪些问题? （2）他应该如何更好地实施目标管理?