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河南师范大学-工商企业管理- 管理学基础
()是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。
A.职工是社会人
B.人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的
C.人的需要是有层次的
D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度
根据双因素理论，()往往与职工的不满意关系密切 A.企业政策 B.工作的成就感 C.工资水平 D.责任感
在领导方式四分图理论中 A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度 B.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心 C.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度 D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现
过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成 A.降低决策的执行速度 B.降低组织的适应能力 C.降低成员的工作热情 D.影响政策的统一性
形成“管理理论丛林”的学派中包含有( ） A.管理过程学派 B.管理技术学派 C.`社会合作学派 D.群体行为学派
美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如 A.替代品生产者 B.零售网络 C.用户 D.供应商
网络图的构成要素包括 A.工序 B.工程 C.事项 D.时间
强化的方法按强化的手段来划分有（） A.正强化 B.负强化 C.零强化 D.惩罚
非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括 A.影响正式组织的变革 B.影响命令的畅通 C.束缚成员个人的发展 D.影响信息传递速度
信息收集与加工的要求有 A.准确性 B.完整性 C.经济性 D.及时性
扁平结构的优点是 A.易于横向协调 B.管理费用低 C.缩短了上下级之间的距离 D.信息纵向流通快
下列属于运用前馈控制的是(） A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备 D.车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
董事会的主要职能有 A.挑选总经理 B.决定利润分配 C.制定预算 D.决定公司目标
管理的二重性是指管理的 A.科学性 B.艺术性 C.自然属性 D.社会属性
最常用的综合控制方法是(） A.收支预算 B.投资回收率 C.损益控制 D.总预算
根据双因素理论，()往往与职工的不满意关系密切 A.企业政策 B.工作的成就感 C.工资水平 D.责任感
在领导方式四分图理论中 A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任，双向沟通，尊重下属思想感情的领导行为的尺度 B.正式结构型领导注重对下属的心理支持和对组织成员的关心 C.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度 D.正式结构型领导喜欢编制工作进度，并评价下属的工作表现
过分集权的弊端，除了会降低决策的质量外，还会造成 A.降低决策的执行速度 B.降低组织的适应能力 C.降低成员的工作热情 D.影响政策的统一性
形成“管理理论丛林”的学派中包含有( ） A.管理过程学派 B.管理技术学派 C.`社会合作学派 D.群体行为学派
美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如 A.替代品生产者 B.零售网络 C.用户 D.供应商
网络图的构成要素包括 A.工序 B.工程 C.事项 D.时间
强化的方法按强化的手段来划分有（） A.正强化 B.负强化 C.零强化 D.惩罚
非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括 A.影响正式组织的变革 B.影响命令的畅通 C.束缚成员个人的发展 D.影响信息传递速度
信息收集与加工的要求有 A.准确性 B.完整性 C.经济性 D.及时性
扁平结构的优点是 A.易于横向协调 B.管理费用低 C.缩短了上下级之间的距离 D.信息纵向流通快
下列属于运用前馈控制的是(） A.企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构 B.猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方 C.根据虫情预报，农业公司做好农药储备 D.车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
董事会的主要职能有 A.挑选总经理 B.决定利润分配 C.制定预算 D.决定公司目标
管理的二重性是指管理的 A.科学性 B.艺术性 C.自然属性 D.社会属性
最常用的综合控制方法是(） A.收支预算 B.投资回收率 C.损益控制 D.总预算