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国家开放大学软件项目管理
下列做法中，（ ）不属于进度压缩。
【A.】某项目经理发现项目工期延后，让项目组成员加班加点，并提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
【B.】某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
【C.】为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
【D.】项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况时，下列分析正确的是（ ）。
【A.】关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地
【B.】关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零
【C.】关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地
【D.】关键路径上的活动总时差可能为零的原因是活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地
下列做法无助于缩短活动工期的是（ ）。
【A.】投入更多的资源以加快活动进程
【B.】减小活动范围或降低活动要求
【C.】通过改进方法或者技术提高生产率
【D.】采用甘特图法
多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（ ）。
【A.】总时差最短的项目
【B.】历时最短的项目
【C.】计划开始最早的项目
【D.】计划结束最晚的项目
已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8 天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天。
【A.】1
【B.】2
【C.】3
【D.】4
通常不会被用来缩短项目进度的方法是（ ）。
【A.】赶工
【B.】变更项目范围
【C.】以并行方式而不是顺行方式来实施各项项目活动
【D.】项目的资源平衡
在执行项目进度压缩（Crashing）时应该首先集中于（ ）。
【A.】尽可能多的任务
【B.】非关键路径任务
【C.】关键路径任务
【D.】耗时最长的任务
在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（ ）。
【A.】关键路线活动
【B.】非关键路线活动
【C.】有闲时间活动
【D.】虚活动
要缩短关键路径，对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险的方法是（ ）。
【A.】赶工
【B.】工作外包而不是内部实施
【C.】减少工作的范围
【D.】以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
依据下面的项目活动网络图，该项目历时为（ ）天。
【A.】10
【B.】11
【C.】13
【D.】14
下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。
请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C 地总时差和自由时差，说明此项目的主要工作能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。
请说明通常情况下，若要缩短项目工期可采取哪些措施。
下列工具和技术中，（）不是组建项目团队的工具和技术。
【A.】事先分派
【B.】资源日历
【C.】采购
【D.】虚拟团队
团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（）。
【A.】震荡期、形成期、正规期、表现期
【B.】形成期、震荡期、表现期、正规期
【C.】表现期、震荡期、形成期、正规期
【D.】形成期、震荡期、正规期、表现期
Galaxy ，一个建筑公司，需要购买一个环保瓷砖制造公司所制造的环保瓷砖。然而，该环保瓷砖公司已经宣布破产。目前，Galaxy正面临危机，因为没有其他制造商在市场上供应环保瓷砖。下面选项中（）是Galaxy目前面临的约束。
【A.】资源
【B.】时间
【C.】范围
【D.】成本
【A.】某项目经理发现项目工期延后，让项目组成员加班加点，并提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
【B.】某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
【C.】为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
【D.】项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况时，下列分析正确的是（ ）。
【A.】关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地
【B.】关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零
【C.】关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地
【D.】关键路径上的活动总时差可能为零的原因是活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地
下列做法无助于缩短活动工期的是（ ）。
【A.】投入更多的资源以加快活动进程
【B.】减小活动范围或降低活动要求
【C.】通过改进方法或者技术提高生产率
【D.】采用甘特图法
多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给（ ）。
【A.】总时差最短的项目
【B.】历时最短的项目
【C.】计划开始最早的项目
【D.】计划结束最晚的项目
已知网络计划中工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第12天和第15天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第8 天，如果工作M的持续时间为4天，则工作M总时差为（）天。
【A.】1
【B.】2
【C.】3
【D.】4
通常不会被用来缩短项目进度的方法是（ ）。
【A.】赶工
【B.】变更项目范围
【C.】以并行方式而不是顺行方式来实施各项项目活动
【D.】项目的资源平衡
在执行项目进度压缩（Crashing）时应该首先集中于（ ）。
【A.】尽可能多的任务
【B.】非关键路径任务
【C.】关键路径任务
【D.】耗时最长的任务
在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（ ）。
【A.】关键路线活动
【B.】非关键路线活动
【C.】有闲时间活动
【D.】虚活动
要缩短关键路径，对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险的方法是（ ）。
【A.】赶工
【B.】工作外包而不是内部实施
【C.】减少工作的范围
【D.】以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作
依据下面的项目活动网络图，该项目历时为（ ）天。
【A.】10
【B.】11
【C.】13
【D.】14
下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。
请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作C 地总时差和自由时差，说明此项目的主要工作能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。
请说明通常情况下，若要缩短项目工期可采取哪些措施。
下列工具和技术中，（）不是组建项目团队的工具和技术。
【A.】事先分派
【B.】资源日历
【C.】采购
【D.】虚拟团队
团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（）。
【A.】震荡期、形成期、正规期、表现期
【B.】形成期、震荡期、表现期、正规期
【C.】表现期、震荡期、形成期、正规期
【D.】形成期、震荡期、正规期、表现期
Galaxy ，一个建筑公司，需要购买一个环保瓷砖制造公司所制造的环保瓷砖。然而，该环保瓷砖公司已经宣布破产。目前，Galaxy正面临危机，因为没有其他制造商在市场上供应环保瓷砖。下面选项中（）是Galaxy目前面临的约束。
【A.】资源
【B.】时间
【C.】范围
【D.】成本