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四川农业大学管理学原理
从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部的
A. 可以迅速开展工作
B. 能为组织带来新的观念
C. 没有历史包袱
D. 具有广告效应
“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是 A. 泰勒的科学管理理论 B. 巴纳德的社会合作理论 C. 韦伯的行政组织理论 D. 西蒙的决策理论
某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于 A. 水平一体化 B. 前向一体化 C. 后向一体化 D. 水平多元化
组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 A. 组织高层领导的偏好 B. 法律的规定 C. 组织规模 D. 管理幅度的限制
“某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力”称为以下哪个职权 A. 职能职权 B. 参谋职权 C. 直线职权 D. 职能-参谋职权
成功地履行管理职能最基本的要求是 A. 强健的身体素质 B. 合理的知识结构 C. 较高的专业化水平 D. 强烈的管理愿望
目标管理的特点是 A. 强调“自我管理与自我控制” B. 人性假设是“经济人” C. 促使权力集中 D. 注重过程第一方针
计划是提高效率与效益的工具，制订计划时，人们常常说要讲究效率，这里的效率是指 A. 编制计划要快 B. 计划的预期目标保证实现 C. 投入与产出的比例高 D. 计划指标既先进又可行
某技术能手，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的改变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到下列哪个选项。 A. 放弃技术工作，全力以赴抓好管理和领导工作 B. 重点仍以技术工作为主，以自身榜样带动下级 C. 以抓好管理工作为主，同时参与部分技术工作，以加强与下级的沟通和理解 D. 以抓好技术工作的同时做好管理
霍桑试验分为四个阶段，得出“任何一位员工的工作成绩都要受到周围环境影响”的结论的阶段是 A. 电话线圈装配工试验 B. 继电器装配室试验 C. 工厂照明试验 D. 大规模的访问与普查
科龙、海尔、新飞这三家厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商，它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。对于它们中任一厂家来讲，其他两个对手可构成 A. 一般环境/经济子环境 B. 任务环境/经济子环境 C. 一般环境/竞争者子环境 D. 任务环境/竞争者子环境
在管理中，决策是 A. 高层管理人员承担的任务 B. 高中层管理人员承担的任务 C. 高层主管和参谋人员所承担的任务 D. 每一个管理人员都有可能要从事的活动
被称为“斯隆模型”的组织结构是 A. 直线型组织结构 B. 事业部型组织结构 C. 职能型组织结构 D. 矩阵型组织结构
某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为 A. 4 B. 7 C. 22 D. 23
某大型企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自豪。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干部群众士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是哪个工作存在问题。 A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能
“任何组织都必须以某种权力作为基础，才能实现目标，只有权力，才能变混乱为秩序。”反映这一观点的理论是 A. 泰勒的科学管理理论 B. 巴纳德的社会合作理论 C. 韦伯的行政组织理论 D. 西蒙的决策理论
某服装厂兼并一家纺织厂，此种战略形式属于 A. 水平一体化 B. 前向一体化 C. 后向一体化 D. 水平多元化
组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 A. 组织高层领导的偏好 B. 法律的规定 C. 组织规模 D. 管理幅度的限制
“某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力”称为以下哪个职权 A. 职能职权 B. 参谋职权 C. 直线职权 D. 职能-参谋职权
成功地履行管理职能最基本的要求是 A. 强健的身体素质 B. 合理的知识结构 C. 较高的专业化水平 D. 强烈的管理愿望
目标管理的特点是 A. 强调“自我管理与自我控制” B. 人性假设是“经济人” C. 促使权力集中 D. 注重过程第一方针
计划是提高效率与效益的工具，制订计划时，人们常常说要讲究效率，这里的效率是指 A. 编制计划要快 B. 计划的预期目标保证实现 C. 投入与产出的比例高 D. 计划指标既先进又可行
某技术能手，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的改变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到下列哪个选项。 A. 放弃技术工作，全力以赴抓好管理和领导工作 B. 重点仍以技术工作为主，以自身榜样带动下级 C. 以抓好管理工作为主，同时参与部分技术工作，以加强与下级的沟通和理解 D. 以抓好技术工作的同时做好管理
霍桑试验分为四个阶段，得出“任何一位员工的工作成绩都要受到周围环境影响”的结论的阶段是 A. 电话线圈装配工试验 B. 继电器装配室试验 C. 工厂照明试验 D. 大规模的访问与普查
科龙、海尔、新飞这三家厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商，它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。对于它们中任一厂家来讲，其他两个对手可构成 A. 一般环境/经济子环境 B. 任务环境/经济子环境 C. 一般环境/竞争者子环境 D. 任务环境/竞争者子环境
在管理中，决策是 A. 高层管理人员承担的任务 B. 高中层管理人员承担的任务 C. 高层主管和参谋人员所承担的任务 D. 每一个管理人员都有可能要从事的活动
被称为“斯隆模型”的组织结构是 A. 直线型组织结构 B. 事业部型组织结构 C. 职能型组织结构 D. 矩阵型组织结构
某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为 A. 4 B. 7 C. 22 D. 23
某大型企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自豪。但近年来该企业业绩不佳，尤其是干部群众士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。从管理职能分析，该企业最有可能是哪个工作存在问题。 A. 计划职能 B. 组织职能 C. 领导职能 D. 控制职能