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河南财经政法大学信息资源管理
阐述密码学基本模型。
简述企业信息资源管理需要完成的主要工作。
简述政府信息资源管理的特点。
简述信息与物质、能量的相互关系。
现代信息化规划包含的主要内容。
案例：随着交通信息化快速发展，智能交通系统中的“交通车辆违章视频监控系统”（通常称为“电子警察”系统）发挥了强大作用。它借助先进的信息技术（视频监控技术、网络、图像识别、管理信息系统等），通过数以千计的“电子眼”构成了强大的交通监控网，时刻捕捉着违章信息。从自动视频采集，到快速网络传输，再到用软件自动进行视频图像处理分析以判别违章现象及其车牌，最后结合车辆档案信息系统自动对违章车辆实行处罚（发布违章通告），实现了违章检测和异常事件处理的自动化。 要求：结合以上案例说明一般信息过程的各个环节。
案例：酷派6268H是一款集PDA、GPS导航、移动通信于一体的3G智能手机。首先它是支持GSM和TD_SCDMA的双模手机，具有语音与可视通话、短信发收和3G无线上网等功能；其次，它具备全球定位功能，支持相应的导航软件，实现定位和导航服务；第三，它是一台功能齐全的掌上电脑。此外，它还带有百万像素摄像头和无线蓝牙传输等功能。这些优点，使得它成为人们工作、学习和生活的得力助手。 要求：结合案例分析现代信息技术的发展与应用呈现出的特点和趋势。 数字化；小型化；网络化；智能化；系统化。
案例：这是个发生在美国最大的连锁超市沃尔玛的故事。某个夏季，沃尔玛的销售数据显示这段时间啤酒和纸尿布的销售量同时有大幅提升。通过对销售记录的分析，发现的确是有很多顾客同时购买了这两样商品，于是又进一步在卖场观察，最后发现，同时购买这两种商品的顾客都是25-35岁的男性，也就是家里有婴儿的爸爸们。他们下班后经常会按照太太的吩咐去买纸尿布，同时顺带给自己买几瓶啤酒。于是沃尔玛重新调整了货架，把这两种商品摆在靠近的位置，又加上一些促销手段，使啤酒和纸尿布的销量又进一步提高了。 要求：结合以上案例回答什么是数据挖掘？常用的数据挖掘方法和手段有哪些？本例中主要用的是哪种？ 数据挖掘是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际应用数据中，提取隐含在其中的、人们事先不知道的、但又是潜在有用的信息和知识的过程。 常用的数据挖掘方法和技术手段有：关联分析，决策树，粗糙集，人工神经网络，遗传算法，归纳学习。
结合实际分析信息内容的四个层次。
案例：联想集团有限公司(简称联想)是一家从事IT多样化生产和服务的全球化的大型企业集团。联想能从1984年的11人及20万投资的小企业，变成年营业额200亿的国际知名大企业，除了有不断的机制和管理创新外，持续不断的信息化起了巨大作用。联想的信息化建设起步于1991年，那时主要是很初级的财务电算化应用。1996年开始大规模的网络建设和物料需求计划的实施。1998年开始企业资源规划项目建设。此后，随着客户关系管理、供应链管理等项目实施，联想进入了大规模的系统集成阶段，一直到今天，投资以千万计。 要求：结合案例分析信息技术的发展对企业信息资源管理的作用。
海航集团是继国航、南航、东航之后的第四大航空集团，2007年，海航启动数字化海航运营指标监控系统项目。和其它众多企业不同的是，在BI的实施过程中，IT团队几乎没有遇到过与高层沟通上的困难，反而是高层帮助他们推到整个进程。系统上线时，数据非常多，有时候会出现些问题，集团高管会打电话询问相应的业务部门。系统上线时，最紧张的不是IT人员，而是业务部门。当时很多业务部门都希望自己能够有更多的时间来完善数据。正是来自海航高层领导和业务部门的支持，让BI项目经过3年努力得以成功，促使海航实现了精细化管理，为海航集团下属的8大产业集团及其成员公司的生产经营和日常管理提供了决策支持。 要求：结合案例分析信息化组织的必要性。
知识管理对企业的作用。
案例：2001年，山东海化集团有限公司启动信息资源规划项目，聘请大连圣达计算机发展有限公司共同参与项目开发。通过海化业务人员和圣达系统分析人员的紧密合作，最终完成了《山东海化集团有限公司信息资源规划方案》，为海化集团实现信息化建设跨越式发展奠定了基础。要求：结合案例分析本次山东海化集团有限公司信息资源规划应包涵的内容。
案例：案例：联想集团有限公司(简称联想)是一家从事IT多样化生产和服务的、全球化的大型企业集团。联想能从1984年的11人及20万投资的小企业，变成年营业额200亿的国际知名大企业，除了有不断的机制和管理创新外，持续不断的信息化起了巨大作用。联想的信息化建设起步于1991年，那时主要是很初级的财务电算化应用。1996年开始大规模的网络建设和物料需求计划的实施。1998年开始企业资源规划项目建设。此后，随着客户关系管理、供应链管理等项目实施，联想进入了大规模的系统集成阶段，一直到今天，投资以千万计。要求：结合案例分析企业信息资源管理的目标和具体的工作。2.企业信息资源管理的目标是有效地开发和利用企业信息资源，提高企业各种业务和管理活动效率，实现企业可持续经营和利润最大化的目标。主要内容有：信息化规划；信息化组织建设；信息化项目实施；信息系统应用。
CIO的职责和作用。
简述企业信息资源管理需要完成的主要工作。
简述政府信息资源管理的特点。
简述信息与物质、能量的相互关系。
现代信息化规划包含的主要内容。
案例：随着交通信息化快速发展，智能交通系统中的“交通车辆违章视频监控系统”（通常称为“电子警察”系统）发挥了强大作用。它借助先进的信息技术（视频监控技术、网络、图像识别、管理信息系统等），通过数以千计的“电子眼”构成了强大的交通监控网，时刻捕捉着违章信息。从自动视频采集，到快速网络传输，再到用软件自动进行视频图像处理分析以判别违章现象及其车牌，最后结合车辆档案信息系统自动对违章车辆实行处罚（发布违章通告），实现了违章检测和异常事件处理的自动化。 要求：结合以上案例说明一般信息过程的各个环节。
案例：酷派6268H是一款集PDA、GPS导航、移动通信于一体的3G智能手机。首先它是支持GSM和TD_SCDMA的双模手机，具有语音与可视通话、短信发收和3G无线上网等功能；其次，它具备全球定位功能，支持相应的导航软件，实现定位和导航服务；第三，它是一台功能齐全的掌上电脑。此外，它还带有百万像素摄像头和无线蓝牙传输等功能。这些优点，使得它成为人们工作、学习和生活的得力助手。 要求：结合案例分析现代信息技术的发展与应用呈现出的特点和趋势。 数字化；小型化；网络化；智能化；系统化。
案例：这是个发生在美国最大的连锁超市沃尔玛的故事。某个夏季，沃尔玛的销售数据显示这段时间啤酒和纸尿布的销售量同时有大幅提升。通过对销售记录的分析，发现的确是有很多顾客同时购买了这两样商品，于是又进一步在卖场观察，最后发现，同时购买这两种商品的顾客都是25-35岁的男性，也就是家里有婴儿的爸爸们。他们下班后经常会按照太太的吩咐去买纸尿布，同时顺带给自己买几瓶啤酒。于是沃尔玛重新调整了货架，把这两种商品摆在靠近的位置，又加上一些促销手段，使啤酒和纸尿布的销量又进一步提高了。 要求：结合以上案例回答什么是数据挖掘？常用的数据挖掘方法和手段有哪些？本例中主要用的是哪种？ 数据挖掘是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际应用数据中，提取隐含在其中的、人们事先不知道的、但又是潜在有用的信息和知识的过程。 常用的数据挖掘方法和技术手段有：关联分析，决策树，粗糙集，人工神经网络，遗传算法，归纳学习。
结合实际分析信息内容的四个层次。
案例：联想集团有限公司(简称联想)是一家从事IT多样化生产和服务的全球化的大型企业集团。联想能从1984年的11人及20万投资的小企业，变成年营业额200亿的国际知名大企业，除了有不断的机制和管理创新外，持续不断的信息化起了巨大作用。联想的信息化建设起步于1991年，那时主要是很初级的财务电算化应用。1996年开始大规模的网络建设和物料需求计划的实施。1998年开始企业资源规划项目建设。此后，随着客户关系管理、供应链管理等项目实施，联想进入了大规模的系统集成阶段，一直到今天，投资以千万计。 要求：结合案例分析信息技术的发展对企业信息资源管理的作用。
海航集团是继国航、南航、东航之后的第四大航空集团，2007年，海航启动数字化海航运营指标监控系统项目。和其它众多企业不同的是，在BI的实施过程中，IT团队几乎没有遇到过与高层沟通上的困难，反而是高层帮助他们推到整个进程。系统上线时，数据非常多，有时候会出现些问题，集团高管会打电话询问相应的业务部门。系统上线时，最紧张的不是IT人员，而是业务部门。当时很多业务部门都希望自己能够有更多的时间来完善数据。正是来自海航高层领导和业务部门的支持，让BI项目经过3年努力得以成功，促使海航实现了精细化管理，为海航集团下属的8大产业集团及其成员公司的生产经营和日常管理提供了决策支持。 要求：结合案例分析信息化组织的必要性。
知识管理对企业的作用。
案例：2001年，山东海化集团有限公司启动信息资源规划项目，聘请大连圣达计算机发展有限公司共同参与项目开发。通过海化业务人员和圣达系统分析人员的紧密合作，最终完成了《山东海化集团有限公司信息资源规划方案》，为海化集团实现信息化建设跨越式发展奠定了基础。要求：结合案例分析本次山东海化集团有限公司信息资源规划应包涵的内容。
案例：案例：联想集团有限公司(简称联想)是一家从事IT多样化生产和服务的、全球化的大型企业集团。联想能从1984年的11人及20万投资的小企业，变成年营业额200亿的国际知名大企业，除了有不断的机制和管理创新外，持续不断的信息化起了巨大作用。联想的信息化建设起步于1991年，那时主要是很初级的财务电算化应用。1996年开始大规模的网络建设和物料需求计划的实施。1998年开始企业资源规划项目建设。此后，随着客户关系管理、供应链管理等项目实施，联想进入了大规模的系统集成阶段，一直到今天，投资以千万计。要求：结合案例分析企业信息资源管理的目标和具体的工作。2.企业信息资源管理的目标是有效地开发和利用企业信息资源，提高企业各种业务和管理活动效率，实现企业可持续经营和利润最大化的目标。主要内容有：信息化规划；信息化组织建设；信息化项目实施；信息系统应用。
CIO的职责和作用。