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郑州工程技术学院-人力资源战略与规划
以下（）是项目特性。
(A)独一无二的
(B)稳定的资源需求
(C)稳定的组织
(D)有限时间
(E)经验型
典型的利益相关方有（）等几类人员。 (A)项目发起人 (B)项目客户 (C)项目经理 (D)项目团队成员 (E)相关职能部门负责人
项目计划书的内容主要包括（）等。 (A)项目工作范围 (B)项目工作分析 (C)项目资源和成本估算 (D)项目时间和进度安排 (E)组建团队和建立项目的管理机构
项目生命周期一般可以划分为（）几个阶段。 (A)概念阶段 (B)开发阶段 (C)组织阶段 (D)实施阶段 (E)收尾阶段
项目发起人在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A)就项目当前或未来对企业的商业价值等方面提供说明 (B)定义组织对项目的需求 (C)选择项目经理以及在人员配备方面提供协助 (D)为项目获取资金支持 (E)任命项目发起人的联络人
项目收尾阶段的主要工作包括（）等。 (A)项目验收 (B)项目确认和移交 (C)清算账务 (D)项目评价 (E)项目总结
计划包括确定（）等方面。 (A)招聘人员的数量 (B)对招聘人员知识技能等方面的要求 (C)招聘的途径 (D)招聘的方式 (E)招聘的程序
客户在项目计划阶段的角色与责任有（）。 (A)审批项目计划 (B)审查项目进展报告 (C)任命与项目团队联系的客户联络人 (D)书面批准各种项目需求及资格标准 (E)识别那些需要培训的人员
现代项目管理的目标具有（）几个要素。 (A)时间 (B)费用 (C)成果质量 (D)资源的最大开发度 (E)利益相关方的满意度
项目组织包括（）几方面的内容。 (A)项目组织 (B)项目活动 (C)项目领导 (D)项目控制 (E)项目创新
项目规划书的内容主要包括（）等。 (A)进度管理 (B)费用管理 (C)质量管理 (D)组织、资源配置 (E)风险管理规划
项目管理的基本职能有（）。 (A)项目计划 (B)项目组织 (C)项目领导 (D)项目控制 (E)项目创新
客户在项目实施阶段的角色与责任有（）。 (A)必要时协助检查项目产品 (B)批准交付及安装程序 (C)审查当前商业实践并分析项目产品对此的影响 (D)开发程序、政策及系统来支持新产品的应用 (E)参加必要的培训
典型的利益相关方有（）等几类人员。 (A)项目发起人 (B)项目客户 (C)项目经理 (D)项目团队成员 (E)相关职能部门负责人
项目计划书的内容主要包括（）等。 (A)项目工作范围 (B)项目工作分析 (C)项目资源和成本估算 (D)项目时间和进度安排 (E)组建团队和建立项目的管理机构
项目生命周期一般可以划分为（）几个阶段。 (A)概念阶段 (B)开发阶段 (C)组织阶段 (D)实施阶段 (E)收尾阶段
项目发起人在项目启动阶段的角色与责任有（）。 (A)就项目当前或未来对企业的商业价值等方面提供说明 (B)定义组织对项目的需求 (C)选择项目经理以及在人员配备方面提供协助 (D)为项目获取资金支持 (E)任命项目发起人的联络人
项目收尾阶段的主要工作包括（）等。 (A)项目验收 (B)项目确认和移交 (C)清算账务 (D)项目评价 (E)项目总结
计划包括确定（）等方面。 (A)招聘人员的数量 (B)对招聘人员知识技能等方面的要求 (C)招聘的途径 (D)招聘的方式 (E)招聘的程序
客户在项目计划阶段的角色与责任有（）。 (A)审批项目计划 (B)审查项目进展报告 (C)任命与项目团队联系的客户联络人 (D)书面批准各种项目需求及资格标准 (E)识别那些需要培训的人员
现代项目管理的目标具有（）几个要素。 (A)时间 (B)费用 (C)成果质量 (D)资源的最大开发度 (E)利益相关方的满意度
项目组织包括（）几方面的内容。 (A)项目组织 (B)项目活动 (C)项目领导 (D)项目控制 (E)项目创新
项目规划书的内容主要包括（）等。 (A)进度管理 (B)费用管理 (C)质量管理 (D)组织、资源配置 (E)风险管理规划
项目管理的基本职能有（）。 (A)项目计划 (B)项目组织 (C)项目领导 (D)项目控制 (E)项目创新
客户在项目实施阶段的角色与责任有（）。 (A)必要时协助检查项目产品 (B)批准交付及安装程序 (C)审查当前商业实践并分析项目产品对此的影响 (D)开发程序、政策及系统来支持新产品的应用 (E)参加必要的培训