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国家开放大学软件项目管理
在项目时间管理中，（）的主要目的是确保项目团队完整理解项目工作范围，以便可以开始安排工作。
【A.】定义活动
【B.】估算活动工期
【C.】估算活动资源
【D.】控制进度
项目中一个通常没有工期的重要事件是指（ ）。
【A.】里程碑
【B.】活动属性
【C.】活动顺序
【D.】进度基线
最可能包括项目的开始和结束日期，并充当详细计划进度的开始点，该文件是指（ ）。
【A.】资源分解结构
【B.】里程碑清单
【C.】组织过程资产更新
【D.】项目章程
在项目时间管理中，包括计算完成单个活动所需的工作时间的过程是指（ ）。
【A.】定义活动
【B.】排序活动
【C.】计划日程管理
【D.】评估活动持续时间
请解释什么是项目时间管理中的关键路径法，它的作用是什么？
规划项目进度管理就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。（ ）
【A.】√
【B.】×
一个项目由三个活动组成：A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周，活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是（ ）。
【A.】12周
【B.】13周
【C.】14周
【D.】16周
项目计算后发现在计划的完成日期后4天才能完成，你不能获得额外的资源，项目有较低的风险，收益成本比例预期是1.6，依赖顺序是优先的。考虑到这些环境因素，最好应该（ ）。
【A.】从活动消减资源
【B.】让更多活动并列进行
【C.】转移优先关系的资源到外部逻辑关系上
【D.】从项目去掉活动
你的组织面临管理项目的困难时期，你被要求帮助高层管理者理解这个情形，（ ）可以帮助向高层管理者提供摘要信息。
【A.】详细的成本估算
【B.】项目管理计划
【C.】横道图
【D.】里程碑报告
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。一般用关系图展现活动之间的关系。（ ）
【A.】√
【B.】×
你被分配为软件项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度，你最应该（ ）。
【A.】评估此决定的影响
【B.】为了做出决定和客户讨论影响
【C.】赶工或快速跟进这个项目
【D.】修改项目计划反应新的预期交付日期
任务A持续时间的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天。那么任务A在16到26天之间完成的概率有（ ）。
【A.】55.70%
【B.】68.26%
【C.】95.46%
【D.】99.73%
项目的进度基准是项目工作开展的主要参考标准，一旦确定必须严格遵守，不允许项目团队更改。（ ）
【A.】√
【B.】×
识别并记载特定的被执行工作和识别工作包层面的工作都同样重要，该活动属于（ ）。
【A.】活动定义
【B.】分解
【C.】定义范围
【D.】活动排序
最佳实践通常涉及（ ）。
【A.】一套标准的成果，如计划、报告和检查单
【B.】一系列工具和技术，项目经理必须精通
【C.】运用到项目管理上的技术发展水平的概念
【D.】特定次序的工作，用软逻辑来描述
【A.】定义活动
【B.】估算活动工期
【C.】估算活动资源
【D.】控制进度
项目中一个通常没有工期的重要事件是指（ ）。
【A.】里程碑
【B.】活动属性
【C.】活动顺序
【D.】进度基线
最可能包括项目的开始和结束日期，并充当详细计划进度的开始点，该文件是指（ ）。
【A.】资源分解结构
【B.】里程碑清单
【C.】组织过程资产更新
【D.】项目章程
在项目时间管理中，包括计算完成单个活动所需的工作时间的过程是指（ ）。
【A.】定义活动
【B.】排序活动
【C.】计划日程管理
【D.】评估活动持续时间
请解释什么是项目时间管理中的关键路径法，它的作用是什么？
规划项目进度管理就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。（ ）
【A.】√
【B.】×
一个项目由三个活动组成：A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周，活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是（ ）。
【A.】12周
【B.】13周
【C.】14周
【D.】16周
项目计算后发现在计划的完成日期后4天才能完成，你不能获得额外的资源，项目有较低的风险，收益成本比例预期是1.6，依赖顺序是优先的。考虑到这些环境因素，最好应该（ ）。
【A.】从活动消减资源
【B.】让更多活动并列进行
【C.】转移优先关系的资源到外部逻辑关系上
【D.】从项目去掉活动
你的组织面临管理项目的困难时期，你被要求帮助高层管理者理解这个情形，（ ）可以帮助向高层管理者提供摘要信息。
【A.】详细的成本估算
【B.】项目管理计划
【C.】横道图
【D.】里程碑报告
排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。一般用关系图展现活动之间的关系。（ ）
【A.】√
【B.】×
你被分配为软件项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度，你最应该（ ）。
【A.】评估此决定的影响
【B.】为了做出决定和客户讨论影响
【C.】赶工或快速跟进这个项目
【D.】修改项目计划反应新的预期交付日期
任务A持续时间的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天。那么任务A在16到26天之间完成的概率有（ ）。
【A.】55.70%
【B.】68.26%
【C.】95.46%
【D.】99.73%
项目的进度基准是项目工作开展的主要参考标准，一旦确定必须严格遵守，不允许项目团队更改。（ ）
【A.】√
【B.】×
识别并记载特定的被执行工作和识别工作包层面的工作都同样重要，该活动属于（ ）。
【A.】活动定义
【B.】分解
【C.】定义范围
【D.】活动排序
最佳实践通常涉及（ ）。
【A.】一套标准的成果，如计划、报告和检查单
【B.】一系列工具和技术，项目经理必须精通
【C.】运用到项目管理上的技术发展水平的概念
【D.】特定次序的工作，用软逻辑来描述