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2019年10月高等教育自学考试_企业管理概论试题(课程代码:00144)
1.20世纪初,由斯隆提出,主要体现“集中政策,分散管理”特点的组织结构形式是 A.直线结构 B.矩阵结构 C.事业部结构 D.直线职能结构
2.某企业在聘用职业经理人时,均与其签订合法的任职合同,明确对职业经理人的责、权、利要求。该企业对职业经理人的上述激励约束机制是 A.道德约束 B.合同约束 C.组织机构约束 D.公司章程约束
3.联合国经济合作与发展组织将知识分为四大类,其中事实知识是指 A.知道为什么 B.知道是什么 C.知道怎样做 D.知道谁有知识
4.根据罗伯特·卡茨的观点,管理者需要纵观全局、洞察企业与环境要素间相关影响和作用,这种能力对高层管理者最为重要。该能力指的是 A.概念技能 B.技术技能 C.财务技能 D.人际技能
5.应用SWOT分析法进行组合战略方案选择时,克服弱点、利用机会的组合战略是 A.SO战略 B.WO战略 C.WT战略 D.ST战略
6.TD公司某项业务的市场需求增长率低,但相对市场占有率高,现金收入高于为维持其高市场占有率所需的支出。该业务在波士顿矩阵中属于 A.明星业务 B.瘦狗业务 C.野猫业务 D.现金牛业务
7.很多跨国公司出于进入中国市场的需要,与中国企业组建合资企业,其中一方出生产技术或资金,另一方出市场营销经验和渠道网络。这种进入方式称为 A.合作科研 B.营销合资 C.合作服务 D.合作生产原材料和零配件
8.某飞机租赁公司收购其竞争对手的飞机租赁业务。该公司采用的一体化战略是 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化
9.LZ公司将其最高目标表述为“我们在弘扬诚信精神一一言必信,行必果;我们在铸造宏伟事业一一踏实干,快乐活”。该公司最高目标所属的企业文化层次是 A.精神文化层 B.制度文化层 C.物质文化层 D.环境文化层
10.从与被考核者有工作关系的多方主体获得相关信息,对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估方法是 A.关键事件法 B.排序考评法 C.强制分布法 D.360度绩效考核法
11.某公司为今年新招聘的一名大学生规划了三年职业生涯发展路径:第一年先到车间熟悉产品生产流程,第二年到人力资源部做基础管理工作,第三年晋升为公司人力资源主管。该职业发展路径是 A.横向发展路径 B.纵向发展路径 C.专业技术型发展路径 D.横纵向型发展路径
12.YS鞋业公司遵循“聚焦一款产品、满足一个市场”理念,专门为中老年人群生产销售轻便运动鞋。该公司的目标市场选择模式属于 A.集中化 B.市场专门化 C.选择专门化 D.产品专门化
13.X公司智能通讯终端产品A系列有10个品种规格。数字“10”指的是产品线的 A.广度 B.宽度 C.深度 D.关联度
14.酒店客房服务只在有消费者入住时才会产生,但不能被储存。这反映的服务性生产的特征是 A.无形性 B.时效性 C.易变性 D.异质性
15.某火电企业每当煤炭库存下降到库存量的1/3时就开始订购下一批煤炭。“库存量的1/3”指的是 A.订购点 B.订购批量 C.订购周期 D.订货周期