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2024年4月高等教育自学考试_企业管理概论试题(课程代码:00144)
16.在项目管理中,将纯项目型组织融入企业的各个职能部门中的组织形式,被称为 A.职能型组织 B.纯项目型组织 C.矩阵型组织 D.事业部型组织
17.项目的关键路径分析也称关键路径法(CPM),该方法除了用于分析影响项目工期的关键活动,还主要用于分析的问题是 A.完成整个项目最少需要多少时间 B.完成整个项目最多需要多少时间 C.项目成本 D.项目资源
18.流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等指标主要是用来分析企业的 A.偿债能力 B.营运能力 C.盈利能力 D.竞争能力
19.在商品或劳务交易中,企业之间由于延期付款或延期交货所形成的借贷信用关系属于 A.吸收直接投资 B.留存收益 C.商业信用 D.向金融机构借款
20.某公司新的汽车无人驾驶技术,应符合国家法规与政策、有利于提高人民福祉。上述技术创新评价的内容指的是 A.技术价值评价 B.经济价值评价 C.社会价值评价 D.综合价值评价
21.简述股份有限公司股东大会的职权。
22.简述企业步入衰退期的可能原因。
23.简述企业使命的内容。
24.精神文化层属于深层的企业文化,简述企业深层文化的内容。
25.简述企业员工培训的目的。
26.简述职能型项目组织的优缺点。
27.著名手机品牌企业甲公司,2024年第1季度计划生产W系列手机200万部。W系列产品共W1、W2、W3三个型号,现已安排了该产品2024年第1季度的部分主生产计划(如下表),请完成全部主生产计划的安排,即求出下表中X1、X2、X3的值。(下表产量单位:万部) image.png
28.根据2023年上市公司资产负债表和利润表的数据,2023年度国内客车乙公司的销售收入为160亿元,净利润为12亿元;2023年年初、年末资产总额分别为740亿元、860亿元;2023年年初、年末的所有者权益分别为450亿元、550亿元。计算2023年度乙公司销售净利率、总资产报酬率和所有者权益报酬率。
29.案例: M公司成立于2010年,原是一家专注于智能手机的科技型企业,后拓展到智能穿戴、智能家居、金融科技等领域。该公司首先通过低利润率的智能硬件吸引消费者,然后依靠云空间增值服务、个性化配件等方式获得丰厚利润。2023年年底,该公司又通过战略联盟模式推出首款纯电轿车S7,该轿车电池采用N公司的锂电池。近年来,M公司还通过入股多家造车新势力企业,投资生产动力电池和储能系统的多家公司,染指电动汽车的上游领域并积极开拓国外市场。 问题: (1)分析M公司的商业模式创新方式。 (2)分析M公司采用的多元化战略类型,以及与其他企业建立战略联盟的动机。
30.案例: S公司是我国高性能计算行业的领军企业,在高性能计算、存储、人工智能、大数据、区块链等领域取得卓越成绩,连续11年稳居国产高性能计算机市场第一,2022年营业收入130亿元。公司早期以引进国外技术为主,后自主研发了世界领先的服务器液冷技术,其T86H液冷刀片服务器系统,在计算密度、性能、节能环保等方面优势明显。S公司还连续推出服务器冷却技术标准、5M管理标准、6C拉式工作标准等企业标准,对我国超级计算机行业发展起到了重要的引领作用。 问题: (1)分析S公司技术创新的实现途径。 (2)分析案例中涉及的企业标准。