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2020年8月高等教育自学考试_企业管理概论试题(课程代码：00144)
16．将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的简单图示方法称为
A．帕累托图
B．石川图
C．控制图
D．直方图
17．在项目生命周期中，成本与人力投入最高的阶段是 A．启动项目阶段 B．组织与准备阶段 C．执行项目工作阶段 D．结束项目阶段
18．某高技术企业的无人机项目涉及新材料、机械加工、控制工程等多个技术领域，研发过程需要周密控制。该项目比较适合采用的项目组织类型是 A．职能型组织 B．直线型组织 C．事业部组织 D．纯项目型组织
19．由于一些原因不能收回应收账款而发生的损失属于企业的 A．机会成本 B．管理成本 C．缺货成本 D．坏账成本
20．由甲方（委托方）提供资金和规定创新目标，乙方（受委托方）提供人力、设备并实施创新过程的合作创新模式是 A．合同创新模式 B．项目合伙创新模式 C．基地合作创新模式 D．研究公司合作创新模式
21．简述企业核心竞争力的含义及特点。
22．简述纵向一体化战略的优点。
23．简述企业文化建设的最佳启动时机。
24．简述人力资源管理的特点。
25．简述实施整合营销战略应注意的要点。
26．简述项目组织的选择步骤。
27．甲公司根据综合生产计划的安排，明年第一季度计划生产A系列产品20000台。A系列共A1、A2两个品种，公司现已安排了明年第一季度部分主生产计划（如下表）。请安排其余主生产计划，即求出下表中X1、X2、X3的值。
28．乙公司现有长期资本总额20000万元，其中长期借款4000万元、长期债券6000万元、普通股7000万元、留存收益3000万元，这些长期资本的成本率分别为6%、7%、14%、12%。计算乙公司目前的各种长期资本的比例和综合资本成本率。
29．案例： 2018年底，某电商公司迫于激烈的市场竞争压力，面对公司内部人浮于事、经营成本激增、运行效率低下等问题，启动了新一轮组织变革。新的组织结构设计方案将公司管理架构由原来的纵向五级调整为横向前、中、后台三个模块，并对管理规范进行了相应调整。前台离客户最近，主要职能是建立快速响应机制，以产品为单位组建部门开展精细化运营。中台为前台提供人员培训、网络维护等服务，但并不从微观层面干涉前台的日常运营，后台则为整个公司提供物流、金融保险、品牌管理等基础支持。 问题： （1）阐述该公司此次组织结构设计的主要内容。 （2）分析指出该公司此次组织结构设计所反映出的企业组织变革趋势。
30．案例： HW公司作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，致力于基站、移动系统设计、算法设计和终端芯片组设计等.近年来该公司在5G、云计算、人工智能、物联网等基础技术领域取得重大突破，并成为相关国际质量标准的参与者和制定者，特别是HW的5G技术标准不仅被中国政府确认为国家标准，也已成为重要的国际标准。此外，大量采用人工智能、可折叠屏等技术的HW顶配智能手机也成为世界高端手机的翘楚，其技术标准被众多追随企业视为行业标杆. 问题： （1）分析HW公司技术创新的类型及其特点。 （2）分析案例中涉及的HW公司的质量标准类型。
17．在项目生命周期中，成本与人力投入最高的阶段是 A．启动项目阶段 B．组织与准备阶段 C．执行项目工作阶段 D．结束项目阶段
18．某高技术企业的无人机项目涉及新材料、机械加工、控制工程等多个技术领域，研发过程需要周密控制。该项目比较适合采用的项目组织类型是 A．职能型组织 B．直线型组织 C．事业部组织 D．纯项目型组织
19．由于一些原因不能收回应收账款而发生的损失属于企业的 A．机会成本 B．管理成本 C．缺货成本 D．坏账成本
20．由甲方（委托方）提供资金和规定创新目标，乙方（受委托方）提供人力、设备并实施创新过程的合作创新模式是 A．合同创新模式 B．项目合伙创新模式 C．基地合作创新模式 D．研究公司合作创新模式
21．简述企业核心竞争力的含义及特点。
22．简述纵向一体化战略的优点。
23．简述企业文化建设的最佳启动时机。
24．简述人力资源管理的特点。
25．简述实施整合营销战略应注意的要点。
26．简述项目组织的选择步骤。
27．甲公司根据综合生产计划的安排，明年第一季度计划生产A系列产品20000台。A系列共A1、A2两个品种，公司现已安排了明年第一季度部分主生产计划（如下表）。请安排其余主生产计划，即求出下表中X1、X2、X3的值。
28．乙公司现有长期资本总额20000万元，其中长期借款4000万元、长期债券6000万元、普通股7000万元、留存收益3000万元，这些长期资本的成本率分别为6%、7%、14%、12%。计算乙公司目前的各种长期资本的比例和综合资本成本率。
29．案例： 2018年底，某电商公司迫于激烈的市场竞争压力，面对公司内部人浮于事、经营成本激增、运行效率低下等问题，启动了新一轮组织变革。新的组织结构设计方案将公司管理架构由原来的纵向五级调整为横向前、中、后台三个模块，并对管理规范进行了相应调整。前台离客户最近，主要职能是建立快速响应机制，以产品为单位组建部门开展精细化运营。中台为前台提供人员培训、网络维护等服务，但并不从微观层面干涉前台的日常运营，后台则为整个公司提供物流、金融保险、品牌管理等基础支持。 问题： （1）阐述该公司此次组织结构设计的主要内容。 （2）分析指出该公司此次组织结构设计所反映出的企业组织变革趋势。
30．案例： HW公司作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，致力于基站、移动系统设计、算法设计和终端芯片组设计等.近年来该公司在5G、云计算、人工智能、物联网等基础技术领域取得重大突破，并成为相关国际质量标准的参与者和制定者，特别是HW的5G技术标准不仅被中国政府确认为国家标准，也已成为重要的国际标准。此外，大量采用人工智能、可折叠屏等技术的HW顶配智能手机也成为世界高端手机的翘楚，其技术标准被众多追随企业视为行业标杆. 问题： （1）分析HW公司技术创新的类型及其特点。 （2）分析案例中涉及的HW公司的质量标准类型。
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