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2019年10月高等教育自学考试_企业管理概论试题(课程代码：00144)
16．某企业对其产品的结构、规格、性能、检验方法等制定了技术标准。该标准属于
A．工艺标准
B．操作规程
C．产品标准
D．安全环保标准
17．某公司把成功的经验、行之有效的办法纳入有关标准和规章制度，用来指导生产运营。该做法在PDCA循环中所处的阶段是 A．计划 B．执行 C．检查 D．处理
18．以日历形式为基础，直观显示每个项目活动的具体内容和起止时间的进度计划工具是 A．甘特图 B．直方图 C．鱼刺图 D．散布图
19．某小型科技公司从保险公司和信托投资公司获得总额100万人民币的贷款授信。上述筹资渠道属于 A．民间资本 B．境外资本 C．企业内部资本 D．非银行金融机构资本
20．商业计划书中，涉及市场规模、目标客户、营销渠道分析的相关内容属于 A．管理团队 B．财务计划 C．营销计划 D．生产运营计划
21．简述企业流程再造理论的主要观点。
22．简述成长型公司战略的常见类型。
23．简述职务说明的具体内容。
24．简述现代企业生产运行管理的新特点。
25．简述朱兰质量螺旋的内涵。
26．简述企业成长的标志。
27．假设市场资本成本率为10%。甲企业现有A、B、C三个项目可供选择，初始投资分别为5000万元、4000万元和8000万元，三个项目各年收益的净现金流量及现值如下表所示（表内使用括号的数字为负数，单位：万元）。 计算各项目的净现值X、X2、X3，并据此帮助企业做出正确的投资决策。
28．乙公司2018年税后净利润为12000万元，流通在外的普通股为10000万股。2019年公司已确定的投资项目需要资金15000万元。公司目标资本结构为：负债资本占40%，股东权益资本占60%。公司多年来一直采用剩余股利政策。 （1）根据目标资本结构的要求，计算乙公司投资方案所需的权益资本数额； （2）在满足投资方案所需的权益资本数额的条件下，计算2018年公司可用于发放股利的数额： （3）计算2018年乙公司普通股每股股利。
29．案例： M公司成立之初，明确了“七个核心创始人+部门主管+员工”的组织结构。每个创始人配备一位主管，每位主管管理着七、八个团队，团队中的所有员工级别相同，均为知识型员工，具备较强的自我驱动和自我管理能力。员工协同合作完成团队任务，业绩突出者即可加薪，但不予晋升职位，近年来，网络技术在组织管理中的广泛应用，使M公司的扁平化组织体系得以高效运行。2018年“618”电商大战中，不到24小时，M公司智能手机出货量即突破60万部。 问题： （1）指出M公司的管理幅度，分析公司选择扁平化组织结构的前提条件。 （2）结合案例，分析扁平化组织结构的优势和缺陷。
30．案例： 在中国，川菜、湘莱、湖北莱、云南菜、贵州菜等辣味莱系广受欢迎，食辣人群超过6亿，不同于传统125毫升的扁瓶白酒，酒精度31度的“凉露”白酒包装得更像矿泉水。该白酒不打历史文化牌、不打情感牌，“凉露一下”的广告语让“吃辣喝的酒”回归了吃喝的本真。“凉露”快速成为“吃辣”的伴侣，成功建立起了“凉露”品牌独特的消费认知。“凉露”从名不见经传的白酒小众品牌，一跃成为红遍大江南北的餐桌新宠。 问题： （1）指出企业主要的市场地位类型，并分析“凉露”的市场定位。 （2）分析“凉露”品牌的特质。
17．某公司把成功的经验、行之有效的办法纳入有关标准和规章制度，用来指导生产运营。该做法在PDCA循环中所处的阶段是 A．计划 B．执行 C．检查 D．处理
18．以日历形式为基础，直观显示每个项目活动的具体内容和起止时间的进度计划工具是 A．甘特图 B．直方图 C．鱼刺图 D．散布图
19．某小型科技公司从保险公司和信托投资公司获得总额100万人民币的贷款授信。上述筹资渠道属于 A．民间资本 B．境外资本 C．企业内部资本 D．非银行金融机构资本
20．商业计划书中，涉及市场规模、目标客户、营销渠道分析的相关内容属于 A．管理团队 B．财务计划 C．营销计划 D．生产运营计划
21．简述企业流程再造理论的主要观点。
22．简述成长型公司战略的常见类型。
23．简述职务说明的具体内容。
24．简述现代企业生产运行管理的新特点。
25．简述朱兰质量螺旋的内涵。
26．简述企业成长的标志。
27．假设市场资本成本率为10%。甲企业现有A、B、C三个项目可供选择，初始投资分别为5000万元、4000万元和8000万元，三个项目各年收益的净现金流量及现值如下表所示（表内使用括号的数字为负数，单位：万元）。 计算各项目的净现值X、X2、X3，并据此帮助企业做出正确的投资决策。
28．乙公司2018年税后净利润为12000万元，流通在外的普通股为10000万股。2019年公司已确定的投资项目需要资金15000万元。公司目标资本结构为：负债资本占40%，股东权益资本占60%。公司多年来一直采用剩余股利政策。 （1）根据目标资本结构的要求，计算乙公司投资方案所需的权益资本数额； （2）在满足投资方案所需的权益资本数额的条件下，计算2018年公司可用于发放股利的数额： （3）计算2018年乙公司普通股每股股利。
29．案例： M公司成立之初，明确了“七个核心创始人+部门主管+员工”的组织结构。每个创始人配备一位主管，每位主管管理着七、八个团队，团队中的所有员工级别相同，均为知识型员工，具备较强的自我驱动和自我管理能力。员工协同合作完成团队任务，业绩突出者即可加薪，但不予晋升职位，近年来，网络技术在组织管理中的广泛应用，使M公司的扁平化组织体系得以高效运行。2018年“618”电商大战中，不到24小时，M公司智能手机出货量即突破60万部。 问题： （1）指出M公司的管理幅度，分析公司选择扁平化组织结构的前提条件。 （2）结合案例，分析扁平化组织结构的优势和缺陷。
30．案例： 在中国，川菜、湘莱、湖北莱、云南菜、贵州菜等辣味莱系广受欢迎，食辣人群超过6亿，不同于传统125毫升的扁瓶白酒，酒精度31度的“凉露”白酒包装得更像矿泉水。该白酒不打历史文化牌、不打情感牌，“凉露一下”的广告语让“吃辣喝的酒”回归了吃喝的本真。“凉露”快速成为“吃辣”的伴侣，成功建立起了“凉露”品牌独特的消费认知。“凉露”从名不见经传的白酒小众品牌，一跃成为红遍大江南北的餐桌新宠。 问题： （1）指出企业主要的市场地位类型，并分析“凉露”的市场定位。 （2）分析“凉露”品牌的特质。
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2022年10月高等教育自学考试_学前儿童数学教育试题(课程代码：00388)
2022年10月高等教育自学考试_教育管理心理学试题(课程代码：00455)
2022年4月高等教育自学考试_中国文化概论试题(课程代码：00321)
2023年4月高等教育自学考试_中外教育简史试题(课程代码：00464)
2020年8月高等教育自学考试_市场营销学试题(课程代码：00058)
2022年10月高等教育自学考试_学前儿童美术教育试题(课程代码：00396)
2023年4月高等教育自学考试_国际私法试题(课程代码：00249)
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