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2016年10月高等教育自学考试_企业管理概论试题(课程代码：00144)
1．不相关行业中的腾讯、华谊兄弟共同发布粉丝互动平台“星影联盟”，利用腾讯的社交网络平台对华谊的影视剧、明星资源和粉丝进行整合。该战略联盟属于
A．后竞争联盟
B．前竞争联盟
C．竞争联盟
D．非竞争联盟
2．有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”松下幸之助这句话讲的是企业系统特征的 A．环境适应性 B．整体性 C．相关性 D．目的性
3．中石化作为我国支柱产业和基础产业的骨干企业，与台湾润泰集团签订协议出让易捷便利店等非油品领域的少部分股权。改革后中石化的国有股份经营方式为 A．国家独资经营 B．国家控股经营 C．国家参股经营 D．国有垄断经营
4．从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是 A．学习型组织理论 B．权变理论 C．机制设计理论 D．企业流程再造理论
5．某肉制品企业把“打造行业领导品牌，引领健康消费潮流”作为企业全体成员的最高理想和追求，用来激发职工的积极性和创造性。该话语应该被视为 A．企业制度 B．经营管理风格 C．企业最高目标 D．企业风气
6．作为人力资源管理中的一项基础工作，其内容包括职务说明和任职资格说明。这项基础工作指的是 A．人力资源规划 B．激励 C．职务分析 D．培训
7．有人认为，在企业人员的使用中，管理人员往往会被提升到他们所不能胜任的层次上。该观点反映出的管理原理是 A．彼得原理 B．帕金森定律 C．破窗效应 D．木桶原理
8．某乳品公司将其新推出的乳酸奶定位于早餐食品，目标市场主要是20~30岁之间的都市白领。按照安索夫的观点，以上表述体现的企业经营战略要素是 A．成长方向 B．竞争优势 C．协同作用 D．产品与市场领域
9．组织结构的设计要服从和服务于战略的实施，确保企业战略目标的实现。提出该观点的学者是 A．波特 B．安德鲁斯 C．钱德勒 D．德鲁克
10．许多著名公司经过长期积累形成了多种能力，特别是可以通过整合多种能力获得“组织中积累性学识”。符合上述观点的战略管理理论是 A．战略同盟理论 B．企业核心能力理论 C．战略再造理论 D．竞争战略理论
11．某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的 A．明星区 B．现金牛区 C．野猫区 D．瘦狗区
12．当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择 A．稳定型战略 B．紧缩型战略 C．发展型战略 D．防御型战略
13．国内柴油发动机龙头企业潍柴动力投资下游产品一一整车制造项目，此举属于该企业资本流动战略中的 A．纵向流动战略 B．横向流动战略 C．多向多样化流动战略 D．复合多样化流动战略
14．我国某轴承制造企业通过聘用外方技术人员、购买耐磨专利和使用国外成套设备等方式直接从事新产品研发，不再进行其他投入。该技术开发途径属于 A．独创型技术开发 B．综合与延伸型技术开发 C．总结提高型技术开发 D．引进型技术开发
15．将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起，对其所负责的产品进行不同生产工艺方法的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为 A．对象专业化 B．流水线生产 C．工艺专业化 D．准时制生产
2．有人问松下公司有什么经营秘诀时，总裁松下幸之助回答：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”松下幸之助这句话讲的是企业系统特征的 A．环境适应性 B．整体性 C．相关性 D．目的性
3．中石化作为我国支柱产业和基础产业的骨干企业，与台湾润泰集团签订协议出让易捷便利店等非油品领域的少部分股权。改革后中石化的国有股份经营方式为 A．国家独资经营 B．国家控股经营 C．国家参股经营 D．国有垄断经营
4．从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是 A．学习型组织理论 B．权变理论 C．机制设计理论 D．企业流程再造理论
5．某肉制品企业把“打造行业领导品牌，引领健康消费潮流”作为企业全体成员的最高理想和追求，用来激发职工的积极性和创造性。该话语应该被视为 A．企业制度 B．经营管理风格 C．企业最高目标 D．企业风气
6．作为人力资源管理中的一项基础工作，其内容包括职务说明和任职资格说明。这项基础工作指的是 A．人力资源规划 B．激励 C．职务分析 D．培训
7．有人认为，在企业人员的使用中，管理人员往往会被提升到他们所不能胜任的层次上。该观点反映出的管理原理是 A．彼得原理 B．帕金森定律 C．破窗效应 D．木桶原理
8．某乳品公司将其新推出的乳酸奶定位于早餐食品，目标市场主要是20~30岁之间的都市白领。按照安索夫的观点，以上表述体现的企业经营战略要素是 A．成长方向 B．竞争优势 C．协同作用 D．产品与市场领域
9．组织结构的设计要服从和服务于战略的实施，确保企业战略目标的实现。提出该观点的学者是 A．波特 B．安德鲁斯 C．钱德勒 D．德鲁克
10．许多著名公司经过长期积累形成了多种能力，特别是可以通过整合多种能力获得“组织中积累性学识”。符合上述观点的战略管理理论是 A．战略同盟理论 B．企业核心能力理论 C．战略再造理论 D．竞争战略理论
11．某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的 A．明星区 B．现金牛区 C．野猫区 D．瘦狗区
12．当企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或者竞争对手少且实力较弱的情况下，企业应考虑选择 A．稳定型战略 B．紧缩型战略 C．发展型战略 D．防御型战略
13．国内柴油发动机龙头企业潍柴动力投资下游产品一一整车制造项目，此举属于该企业资本流动战略中的 A．纵向流动战略 B．横向流动战略 C．多向多样化流动战略 D．复合多样化流动战略
14．我国某轴承制造企业通过聘用外方技术人员、购买耐磨专利和使用国外成套设备等方式直接从事新产品研发，不再进行其他投入。该技术开发途径属于 A．独创型技术开发 B．综合与延伸型技术开发 C．总结提高型技术开发 D．引进型技术开发
15．将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起，对其所负责的产品进行不同生产工艺方法的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为 A．对象专业化 B．流水线生产 C．工艺专业化 D．准时制生产
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