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[分析题,20分] TT食品公司为中外合资企业,是国内著名的食品企业之一。它所拥有的TT品牌，已受到中国消费者的广泛信任和青睐。2008前以前，TT食品公司分公司在湖北地区实行的是单一的销售渠道，尽可能多地使用各级中间商来销售产品。2008年，TT食品公司分公司根据湖北市场中的城市经销商的素质、业态模式和分公司投入的比重的特点，采用了"不同城市采取不同的营销渠道"的模式来分销产品。 武汉市存在少量批发商，但其业态模式仍以零售为主，因而在武汉他们进行终端直营，即采取直接向零售商供货并提供相应支持的方式，建立终端直营的零售分销体系。 在襄樊，分公司设立了办事处，但因人力有限，无法全面控制所有的终端渠道，只能控制下线客户。与分公司合作的当地经销商的整体实力强，有完善的销售体系、高效地物流运营体系，具有强大的深度分销能力进行合作分销能力。所以在襄樊，他们与实力强大的经销商进行合作分销，通过当地的经销商来管理为数众多的零售商，经销商可以自由地向区域内的零售商供货。 在宜昌，分公司没有设立办事处，只派一人负责当地销售，所以要依靠经销商。因而他们采取区域代理方式，即在区域内寻找一个较有实力的经销商作为当地总代理，把全部销售工作交给他，总代理商可以发展下线批发商或直接向零售商供货。同时，TT食品公司对自己的各级经销商制定了不同的激励制度，比如，对不同级别的经销商定期进行培训，可以共同进行广告宣传等等。问题：（1）一般企业在销售渠道宽度上有几种可供选择的策略？2008年以前TT食品公司武汉分公司采用的哪一种？ （2）2008年，TT食品公司武汉分公司对销售渠道是如何进行改进的？ （3）结合案例，谈谈国际市场营销中，主要的激励方法有哪些？

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