【案例分析题】43．法国运动超市迪卡依当初进入中国市场时，在门店选址上遇到了难题。在一些城市市郊挑选交通便利的开阔地带价格不菲，高昂的地租提升了成本，使主打性价比路线的迪卡依身陷两难，只能降低门店要求。首家门店——上海花木店初期占地面积仅2000平方米。此外，由于沿袭欧洲家庭在周末开车出行采购的习惯，最初迪卡依选址一半在距市区较远的郊区，这与中国消费者更习惯在附近的综合商场完成吃饭、购物、休用等一系列消费需求不同。初期的艰难体现在扩张建度的缓慢，迪卡依在中国市场仅有34家店铺。
后来迪卡依做出了战略调整，在中国首次提出small概念店，将商场的占地面积控制在1500平方米左右，且设在人流密集区或与商业密集区、综合性商场相结合。同时，迪卡依也在中国区的门店做出了纵向扩大面积的改变。迪卡依的销售额与开店数量开始快速扩张，中国成为迪卡依最重要的市场问题：
（1）为何店铺选址对迪卡依很重要？
（2）从案例可以看出，影响迪卡依店铺选址的因素有哪些？

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