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【案例分析题】29.案例:
M公司成立之初,明确了“七个核心创始人+部门主管+员工”的组织结构。每个创始人配备一位主管,每位主管管理着七、八个团队,团队中的所有员工级别相同,均为知识型员工,具备较强的自我驱动和自我管理能力。员工协同合作完成团队任务,业绩突出者即可加薪,但不予晋升职位,近年来,网络技术在组织管理中的广泛应用,使M公司的扁平化组织体系得以高效运行。2018年“618”电商大战中,不到24小时,M公司智能手机出货量即突破60万部。
问题:
(1)指出M公司的管理幅度,分析公司选择扁平化组织结构的前提条件。
(2)结合案例,分析扁平化组织结构的优势和缺陷。
M公司成立之初,明确了“七个核心创始人+部门主管+员工”的组织结构。每个创始人配备一位主管,每位主管管理着七、八个团队,团队中的所有员工级别相同,均为知识型员工,具备较强的自我驱动和自我管理能力。员工协同合作完成团队任务,业绩突出者即可加薪,但不予晋升职位,近年来,网络技术在组织管理中的广泛应用,使M公司的扁平化组织体系得以高效运行。2018年“618”电商大战中,不到24小时,M公司智能手机出货量即突破60万部。
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参考答案
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